Laterales Führen: Wie man bei OPM ohne formale Autorität Großes bewirken kann!

Im Oktober in München sowie im November in Düsseldorf nahmen 23 OPM-Projektleiter*innen an einem spannenden und intensiven Seminar zum Thema „Laterales Führen" teil, geleitet von Peter Flume. 

Das Seminar vermittelte wertvolle Einblicke in einen modernen Führungsstil, der vor allem eines zum Ziel hat: seinem Gegenüber auf Augenhöhe zu begegnen und gleichberechtigt in einem Projekt zusammenzuarbeiten. 
  
Worum ging es konkret?

Laterales Führen bedeutet, Menschen ohne hierarchische Macht zu motivieren und zu führen. Wir haben uns während des Seminars intensiv mit der Kunst klarer Kommunikation in der Führung auseinandergesetzt – eine essenzielle Kompetenz in einer zunehmend agilen und vernetzten Arbeitswelt. 
  
Digital gestartet, analog trainiert.

Der Startschuss fiel bereits einige Wochen vor den Präsenzterminen. Beim digitalen Kickoff wurden relevante Fragen und Problemstellungen aus unserem Arbeitsalltag identifiziert und zur Bearbeitung in den Präsenzphasen gesammelt. 
  
Bei den anschließenden Präsenzterminen in Düsseldorf und München wechselten sich dann Theorie und Praxis in einem dynamischen Mix ab. Die Trainingstage boten zahlreiche interaktive Übungen, um die Methoden direkt anzuwenden. Alle Projektleiter*innen konnten in Rollenspielen und Gruppenarbeiten ihre Führungsfähigkeiten testen und ausbauen. 
  
Was unsere Projektleiter*innen zu dieser Weiterbildung sagen?

Wir haben ein paar Stimmen aus der Runde eingefangen: 
  
@Fatma, Niederlassung München: 
„Die Praxisübungen haben mir sehr geholfen, das Gelernte direkt auszuprobieren. Ich freue mich schon, die neuen Techniken in meinem nächsten Projekt anzuwenden!" 
  
@Linda, Niederlassung Düsseldorf 
„Das Training hat mir gezeigt, wie ich als Projektleiter auch ohne direkte Weisungsbefugnis Einfluss nehmen kann. Besonders die Techniken zur Stakeholder-Kommunikation waren ein Augenöffner." 
  
@Muhammad, Niederlassung München 
„Das Training hat meinen Blick für zwischenmenschliche Dynamiken geschärft. Ich nehme konkrete Methoden zur Konfliktlösung mit, die ich im Projektalltag sofort einsetzen kann."
  
Unser Fazit:

Ein rundum gelungenes Training mit vielen praktischen Impulsen und wertvollen Tipps für unsere tägliche Projektarbeit! Ein großer Dank geht an Peter Flume für die inspirierende und praxisnahe Vermittlung! Dieses Seminar zahlt direkt auf die Führungskompetenz unserer Projektleiter*innen und damit auf die weitere Verbesserung von Effizienz und Qualität unserer Projektarbeit für unsere Kunden ein!